[レポート] D-2 経験を深く、広く、早く。プロダクトマネージャーの成長を加速する3つの仕組み – プロダクトマネージャーカンファレンス2022 #pmconf2022

プロダクトマネージャーカンファレンス 2022

しんや

2022.12.10

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2022年11月02(水)、プロダクトマネジメントに携わる人たちが共に学び、切磋琢磨するイベント『プロダクトマネージャーカンファレンス2022』がオンライン形式で開催されました。

当エントリでは、ブレイクアウトセッション『経験を深く、広く、早く。プロダクトマネージャーの成長を加速する3つの仕組み』の参加(視聴)レポートをお届けします。

セッション概要

セッション概要は以下の通りです。

[タイトル]
経験を深く、広く、早く。プロダクトマネージャーの成長を加速する3つの仕組み

[登壇者]
・戸田洋平(株式会社リクルートプロダクトデザイン室/室長)

[セッション概要]
昨今、プロダクトマネジャー（PM）はプロダクトの成長をリードする知的総合格闘家とも言われています。ただ、そんなPM自身をどうやって成長させればよいか悩んでいる組織も多いのではないでしょうか。

リクルートでは、事業フェーズやビジネスモデルの異なる数百ものプロダクトを担当するPMを１つの組織に集約し、PMの成長を加速させるための仕組みを構築しました。

キーワードは、プロダクトマネジメント経験を「深める」「広げる」「早める」。本セッションでは、我々がたどりついた成長を加速させるための仕組みについて詳しくお伝えします。

(※以上、公式サイトより引用)

領域ごとのマトリクス型組織から全事業横断のマトリクス型組織へ
リクルートには多種多様なプロダクトが数百存在
PM機能組織としてのミッションは「PMの強化」。プロダクト横断で使えるPMを成長させる仕組み作りが急務
イケてるプロダクトマネージャって？
- どんなプロダクトでも、どんな難易度の問題でもゴールを定め(Why/What)、解決方法をデザインし(How)、最速でプロダクトを成功に導くことが出来る
プロダクトマネージャの成長とは
- 自ら手を動かし、意思決定し、成功や失敗を通して感覚を養っていき、様々な影響を考慮した意思決定が可能に
- 経験の積み上げが大事
プロダクトマネージャの成長に必要な仕組みとは
- PM成長：経験のマネジメント
- 経験マネジメントに必要な仕組み：経験を深める／広げる／早める

どのプロダクトでも、どんな案件タイプでも共通して使えるモノサシが必要
深さのモノサシ作り
- 1領域で原案作成(3ヶ月)
- 全領域の代表で議論(3ヶ月)
- フィジビリ実施(半年)
『難易度テーブル』の完成
- 見立て(Why/What)、仕立て(How)のフェーズ分け
- 難易度を構成する6つの軸：影響範囲/課題抽象度/実現難易度/ユースケース複雑度/仕様難易度/コミュニケーション複雑度
- 難易度レベル
これを用いることによって案件の難易度を推し測る事が出来るようになった
経験を深める仕組みとして運用中

経験を広げる意味
- toCプロダクトを例に挙げてもPMに必要な観点は変わってくる
  - アクション傾向
  - 取り扱う情報量
  - 営業スタイル
- 複数領域を経験して、初めて観点の違いに気付く
経験を広げる考え方
直属上司＋人事だけで広げるための異動を決めてしまって大丈夫？
機会マッチングの仕組み：この仕組みでメンバーの経験の広がりをマネジメント
- 1on1(日常)：業務やキャリアについて対話する場
- 人材開発会議(半期ごと)：1人1人の育成プランについて議論する場
- PM体制会議(半期ごと)：次期体制を決める場
- ミッション設定(半期ごと)：期初にミッションをすり合わせる場